1. p7发布会,淘淘plus豪华版nfc能手机当钥匙吗?
这个淘淘plus豪华版NFC不能手机当钥匙
第一:手机需支持nfc。这个目前就比较多了,iphone X,华为 mate 30,小米 9 5G等。不过在网上查的资料是:此版只有韩国和日本的版本才有,国际版的9100是不带NFC。
第二:车需支持NFC。目前支持NFC解锁的车型我所知的有:特斯拉model 3;小鹏P7;宋pro等等。2019年10月小米手机发布会上面,雷军就宣布与小鹏汽车P7进行手机NFC解锁车辆的战略合作。
第三:手机与车辆有授权。这里的授权不是说手机型号与车辆有授权,而是用户的手机跟用户的车辆有授权。因为nfc有他们自己的协议,必须符合规定的协议才能通信。而且,一般整车支持NFC时肯定跟市场上很多手机做过测试,所以基本上能兼容所有的手机。但是如果要用自己的手机打开车辆,那就需要手机与自己的车辆进行绑定,通过密钥进行解闭锁。NFC权限还可以按时段等条件临时授予别人使用,时间到期也就不能用其他手机打开车辆了。第一:手机需支持NFC。这个目前就比较多了,iphone X,华为 mate 30,小米 9 5G等。不过在网上查的资料是:此版只有韩国和日本的版本才有,国际版的9100是不带NFC。
第二:车需支持NFC。目前支持NFC解锁的车型我所知的有:特斯拉model 3;小鹏P7;宋pro等等。2019年10月小米手机发布会上面,雷军就宣布与小鹏汽车P7进行手机NFC解锁车辆的战略合作。
第三:手机与车辆有授权。这里的授权不是说手机型号与车辆有授权,而是用户的手机跟用户的车辆有授权。因为nfc有他们自己的协议,必须符合规定的协议才能通信。而且,一般整车支持NFC时肯定跟市场上很多手机做过测试,所以基本上能兼容所有的手机。但是如果要用自己的手机打开车辆,那就需要手机与自己的车辆进行绑定,通过密钥进行解闭锁。NFC权限还可以按时段等条件临时授予别人使用,时间到期也就不能用其他手机打开车辆了。
2. 华为荣耀手机怎么感觉越来越贵了?
其实不单单是华为、荣耀的手机越来越贵了。纵观所有品牌的手机,当季旗舰的价格都是呈现上升趋势。
主要从四个维度可以解释:
一. 收入水平这是近10年的我国城镇居民人均可支配收入的变化:
再看看华为历代手机的发售价:
华为Ascend P6(2013年):2688元
华为Ascend P7(2014年):2888元
华为Ascend P8(2015年):2888元
华为P9/9P(2016年):3188元/3988元
华为P10/10P(2017年):3788元/4388元
华为P20/20P(2018年):3788元/4988元
华为P30/30P(2019年):3988元/5488元
华为P40/40P/40P+(2020年):799欧/999欧/1399欧
比较两组两组数据可以发现,人们的可支配收入在不断增加,手机售价也相应的提高。并且按幅度计算,手机甚至还便宜了,毕竟价格增长速率不敌收入增长。
二. 质量几年前手机品牌好像只有三星、苹果与其他,那时候国产手机技术差、做工差、口碑差。真的是哪儿哪儿都比不过国外厂商,只能以“山寨”、“模仿”赖以生存,比不了技术和质量只能靠价格取胜。
近几年,国内手机品牌“异军突起”,尤其是以华为为代表的国内品牌在国际市场上大放异彩,占据了相当大的市场份额。无论是质量还是口碑都与以往不可同日而语,自然价格也有底气与国际一线大厂相靠拢。
三. 成本再说到成本,中国的居民消费价格指数(CPI)在不断增长,说明物价在上涨。对应带来的就是手机厂家的用料和人工的上涨。以及自主研发的不断投入,和品牌运营,这些最终都得摊到每一个手机上,由每一个消费者买单。
四. 消费方式/观念最后,还有一个原因就是支付方式的灵活化和消费观念的改变。
以前买手机只能一手交钱一手交货,一下子拿出大几千很多人会接受不了。但是现在支付方式的多样化分期购、零元购……等让人更加容易的买到自己想要的手机。
再一个就是手机的功能日益强大,已经逐渐成为一种生产力工具,甚至在某些场合代替了电脑、电视的功能。所以现在即使买一个很贵的手机,在心理上也更能让人接受。
3. 用锤子手机的男生普遍是什么样的男生?
首先,我个人并没有用过锤子手机,因为被 iOS 系统惯坏了,即使也为了键盘机的「情怀」买过黑莓,但实际上真正每天用来刷微信、看视频和用 Evernote 的设备还是 iPhone。不可否认,锤子的设计有它独特的地方,身边有朋友用过锤子的上一代(or 两代 maybe,我不确定),拿过来玩的时候也觉得图标排列挺有趣,整部手机看上去确实是有用心设计过的东西,至于是否能称得上是「东半球最好的手机」,就见仁见智。
我相信绝大多数锤粉选择锤子的理由是因为老罗这个人,以及他的「情怀」:他的完美主义、理想主义,他所标榜的工匠精神,以及他的精神世界。
也许透过使用一部手机来表达自己为了某种「情怀」买单的做法,在「锤黑」眼中看上去莫名其妙,但其实很好理解:我们的日常穿戴、我们选择使用的东西,本来就是我们建构 self-identity 的一部分;我们购买一件产品时,也或多或少隐含了我们「接受」(至少是不排斥)它所输出的品牌价值。
早年锤子手机开发布会时,掌声最热烈的是老罗谈到他捐款给公益机构和支持正版的部分。所谓「情怀」,里面包含了三观、态度、以及自己所相信的价值——当我们认同一些理念的善美,并且愿意身体力行支持它时,这就是一种情怀。至于「用 XX 手机的看不起用 XX 手机」倒也大可不必,互相贴标签互黑的做法,本身就和「别处」文章里输出的三观相悖,如果你常读我们的公号,一定能感同深受。
简单来说,就是想用苹果、三星、锤子、小米还是华为,都很好。想用什么就用什么,互相也没必要挤兑,萝卜白菜各有所爱(BTW 我过去一度也特别看不上华为,结果有次有个朋友就给我演示了一下华为的分屏功能,上半屏看电影下半屏妥妥聊微信,用实力让我闭了嘴……)
那么再说回「情怀」。其实各种各样的牌子,都在输出「价值」。
西方也有很多品牌,在商品的实用价值以外的地方,去用各种方式去表达自己所信奉的理念。譬如当年 Coco 创办 Chanel 的精神就是认为时装应该为女性带来解放,而就快被收购了的 Dior,在 1940 年代末诞生时的理念,则是重新唤起人们对于战争前那些精致美好生活的渴望。不谈奢侈品,我们生活中的例子也比比皆是,像是 MUJI 所代表的的简单生活。
而更具有社会运动性质的例子,则像是现在比较流行的 fair trade 风潮,注重 local community,扶持弱势社区和群体。有 fair trade 标签的产品,提倡的是一种关于全球劳工、环保及社会政策的公平性标准,从手工艺品到农产品不一而足,这个运动特别关注那些自开发中国家销售到已开发国家的外销,更试图透过和被边缘化的生产者及劳工的紧密合作,将他们从全球化贸易中容易受伤和被剥削的角色,转化成经济上自给自足的角色,从而促进国际贸易的公平性。
所以人们在购买这些产品的同时,也是在为自己所相信的社会「投票」。
比如说这种来自荷兰的巧克力 TONY'S CHOCOLONELY,由一位荷兰记者创办。这位记者有一次到西非采访可可农场,才发现可可农场的工人工作环境有多恶劣,甚至大量剥削童工,所以他就卷起袖子自己来,希望藉一个小品牌的力量逐渐影响产业,打造 100% 无奴(100% slave-free)的巧克力制造过程。
再比如英国有鸡蛋品牌 “The Happy Egg”,农场实行自由放养,不会把母鸡关在狭小的鸡笼里,保证每只母鸡至少有 14 平方英尺的活动空间,还会注重提供清洁的水和饲料——如果你认为母鸡在这样的环境下成长起来、获得优质的生活空间这件事本身足够重要,那么你就会只买他们家的鸡蛋。
还有环保水壶品牌 Dopper,用产品本身去表达「对水资源的珍惜」可以成为一种生活方式。而西方一些有反叛精神的年轻人喜欢讲「自由」,类似于 LUSH 这样的牌子特别左,坚决拒绝动物实验等。
但因为不同的人信奉的东西确实很不一样,自然所有这些卖「情怀」的牌子也会针对不同的受众——不可能所有人都相信同一种价值,所以老罗强调的「不在乎输赢,只是输赢」的工匠精神自然有些人会很买账,另外一些人则完全不屑一顾。这种价值的分众,全世界都一样:有些人觉得保护地球很重要、给母鸡足够充足的生活空间很重要、非洲的可可工人不被剥削很重要,所以他们相对应地去购买那些品牌,以及品牌背后的坚持。而其他人根本不 care 这些,自然也就不会去买,很正常。
而至于情怀营销是否合适的问题,主要要分两方面去看。
如果一个公司所做的事情和它宣扬的价值相符,那么爱这种价值的群体为它买单,不爱的人则尊重别人的选择,这无可厚非。但是若一个追求 fair trade 的公司,被爆出在非洲东南亚开血汗工厂,那肯定就非常不合适了。
而锤子被黑的点里也包括老罗的「妥协」:比如他过去说自己只生产 3.5 寸屏幕的手机、说实体按键是败笔、说开后盖不能换电池幼稚,但后来他在自己的产品里,却用上了许多他说过自己永远不会去用的设计——自然很多吃瓜群众看着会不爽:「你不是说过你有坚持吗?」
无论在怎样的条件与环境之下,背离和否定自己所输出过的理念,都会遭人诟病。
另一方面,情怀营销也显然需要合适的社会土壤。Fair trade 那一套拿到中国来肯定不管用,中国并没有作为殖民国去殖民和剥削西非那种落后国家的历史(好吧至少过去比较少……)。中国的面貌一直是半殖民地半封建,被殖民的记忆比较强,在这种语境下你去呼吁大家不要买那些大牌子的巧克力,因为买了等于是让非洲「被剥削」的童工更惨——听上去就缺乏能让人共情的痛点。
同理,去呼吁大家在国内都不要买 H&M 的牛仔裤因为他们家是血汗工厂,也几乎没什么人 care,大家都心想管他什么血汗工厂啊,便宜好穿为什么不买……我自己每天上班难道不是在被剥削嘛?全球化秩序就是这样,多我一个不多少我一个不少。
所以全球贸易的弊端也好、环保议题也好、动物平权也好,以输出这些价值为目标的产品,往往就更适合西方,现时很难在国内大范围普及。感觉上,国内现在还是比较实用主义至上,对「价值」层面的问题少有关注(maybe 是发展阶段还不到。或许再过些年会逐渐改变,很简单的例子就是大陆和台湾的对比,很多台湾社会现在所谈的环保价值,他们 30 年前也根本不关心。文明之路都是一步步趟出来的)。
而目前国内很多人追逐信奉一个品牌,在乎的只是这牌子的高贵程度,感觉拥有了很多奢侈品就能带来满足,但他们也根本不在乎这些奢侈品牌背后输出的价值。所以就会出现很多人都盲目追求买一只铂金包然后自拍炫耀,却根本不知道 Hermes 的品牌理念从来都不标榜「炫富」,而是追求「不刻意表达自己」的优雅。
物品归根结底是给「人」用的。用自己所认同的产品,相信自己所相信的价值,坚持让自己感到自在的生活方式——但不去轻易评判别人的,这就足够了。
4. 7000多手机贵在哪里?
一般来说,一个产品的零售价里,包含以下几个部分:生产成本+销售成本+研发成本分摊+利润(包括品牌溢价)。这个是常识问题,题主这个问题问起来。太过于有违常识。所以给人有点不舒服的感觉。
根据外媒的报道。在2017年。苹果公司的智能手机全球市场份额14.7%,利润却占全球智能手机市场整体利润的86%。然后却没有人质疑苹果贵,反而因为自己是苹果用户而沾沾自喜。这是一种什么样的心态?
其实我可以大声的告诉大家,认为洋货贵就是有道理,认为国货贵就是没道理的这种感觉。就是站不起来的洋奴思想。就是对自己本身的一种骨子里的不信任。对国货应该好,应该贵的不习惯和否认。就是对自己能成为大国公民的一种不习惯和否认。
华为手机,就像中国的超级计算机和高铁一样。看上去如横空出世,短短几年就可以后来居上,速度快的,连中国老百姓自己都有点反应不过来。更不要说傲慢的外国人了。其实这个速度包含着父辈和我们同龄人的心血。并不是从天上掉下来的。而是中国人造出来的。
比方在最近的新闻里,当美国的议员问扎克伯格,为什么不搞出来一个类似支付宝的东西。扎克伯克吞吞吐吐的说,因为美国的硬件条件不具备。
而英国在讨论,让华为5G参与英国通讯系统“不具争议”部分的建设,也是因为如果没有华为独有的技术,那么英国在通讯系统的发展上就会整体落后。
现在就是这么一个道理,并且我们的华为,不仅仅在国内销售,还在国外销售。那么卖贵点,对于我们来说,不是更好的事情么?
当年我们羡慕的讨论日韩外国车不多,讨论韩国捐金救国。几十年过去了,我们终于有了可以不用羡慕别人,反而让别人羡慕的东西了。为什么不珍惜了。华为卖的贵,我们如果手头紧,可以不买。但是可以用欣赏的眼光看待它并期望它越卖越贵啊。至少华为手机卖的贵,不会让我们丢人吧。
期待有一天,主流的反应是:中国货贵才是有道理,洋货卖的贵是我们失职。
5. 为什么说第一代互联网公司已经到了交班的时候了?
高速发展的中国互联网已经走过了二十多个年头,第一代互联网创始人虽然仍旧年富力强,但在这日新月异的互联网行业,需要的就是创始人和掌舵者超前的眼光和过人的胆识,在这个行业,有时候,一步慢就是天差地别,一步错就是代价惨痛。
也独独是在这个行业中造富神话有越来越年轻化的趋势,90后CEO,00后百万年薪网红大有人在,虽说人人都有颗不老心,尤其是互联网人心态都很年轻,但更重要的显然是不老的同理心。
并且中国互联网企业带有鲜明的创始人个性印记,显然不适应职业经理人制度,于是“交班”、“换帅”就被早早提上议程。对于这些互联网大企业来说,培养一个合适的接班人可谓十分不易。
1、管理层年轻化:蚂蚁金服换帅,被马云称作人才队伍上最大的成功。2018.4.9阿里巴巴人事变动,服务支付宝长达8年,一手将支付宝打造为如今的蚂蚁金服的彭蕾卸任支付宝董事长一职,并由井贤栋接任。
这一人事变动,被马云定义为:“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替……长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步。”、“井贤栋加入以来,让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合……他用自己对未来金融服务业的理解和信念,对蚂蚁的担当,赢得了团队一致的认可。”、“人才队伍上最大的成功”。
如果说,彭蕾带领蚂蚁金服,完成了从0到1的历史跨越,而很明显的,蚂蚁金服未来从1到100的科技化发展重任已然落到了井贤栋头上。
同样的,马云自己也早在2013年就辞去阿里巴巴集团CEO一职,由陆兆禧接任。整个阿里集团管理层早已开始交接班,向年轻化转移。
2、消费者年轻化:锤子发布会,收割触屏一代。锤子新品发布会,力推Smartisan TNT个人电脑,这款售价高昂的个人电脑,没有鼠标,没有键盘,制作表格和PPT,依靠语音命令完成,虽然在演示过程中不尽如人意,发布会之后,网上不看好的声音也比较多,但我看到了一条微博,言下之意是,砍掉鼠标和键盘,全触屏化的个人电脑,意在赌未来,收割触屏一代而非键盘一代。
3、CEO交班,企业人设不变,领导人为企业代言。为自己代言的风气是聚美优品创始人陈欧带起来的,当然,聚美那会还是没什么名字,全靠陈欧上节目刷脸,早已成名的马云显然是此间高手。别看马云2013年就已卸任阿里巴巴CEO,这些年来,马云一直活跃在大众视野里,隔三差五上热搜,最近刚凭在阿里集体婚礼上的发言赚足了眼球和曝光率,卸任后的马云当起了阿里全职代言人。
相比起来,接班的陆兆禧在全民普及度上根本不在一个重量级。不过,想想90岁退休的李嘉诚,企业代言人这个活,马云还能再干四十年。
我是吴怼怼,虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者,专注互联网科技文娱解读,更多深度解读,欢迎关注我的头条号。
6. 华为为什么把2018年P系列旗舰机叫做P20和P20?
欢迎大家留言讨论~
华为P系列命名一直都有规矩而又偶尔不那么循规蹈矩,最早2011年和2012年连续两年推出了P1和P2两款产品,但到了2013年又发布了P6,首次采用华为自研麒麟处理器,主打标语“美是一种态度”,获得了不错的成绩,全球销量突破300万,当时在这个价位档来说,中国品牌也是一大突破了。
接着2014年4月份推出时尚轻薄的P7,也获得了极大的关注度和不错的销量,也为下半年推出的Mate7做好了铺垫和开路先锋的角色。
P7 君子如兰
全球销量已经突破450台,自此华为手机开始进入快速发展通道。
后来的P8,由于过于保守,增长的幅度不是很大,到了2016年,华为品牌的首款徕卡双摄手机发布——HUAWEI P9,一时间吸引了全球消费者的目光,双摄的成像提升+徕卡的算法提升,让P9成为替代口袋数码相机的首选,也让华为旗舰手机的销量首次接近1500万 台!
P9系列的成功,彻底奠定了华为双旗舰的市场地位。
后来2017年的P10是华为走向全球TOP手机品牌的具有战略意义的一款手机,当时三星在中国市场节节败退,华为在国内市场成为霸主,并在全球不断蚕食三星的市场,因此出现了“闪存门”事件,也给雄心勃勃的华为品牌以及国内的其他品牌敲响了警钟!掌握不了供应链特别是核心部件的供应链都掌控不了大局。
虽然P10遇到一点挫折,但销量仍然实现1000万级别出货。
到了2018年,大家都在等待新一代P系列新品时,华为为大家带来极大的惊喜!4000万徕卡三摄!这也是余承东在发布会上说“命名P20因为这次提升太大了”的确,根据专业评测机构评价,这是一款跨越时代的产品,而且是至少跨越2个时代!
并被网友评为最美的背部设计
像素大幅度提升至4000万
徕卡三摄4000+2000+800
工艺提升极光渐变色
AI的智慧体验
或许这就是命名P20/P20 pro的原因吧!
7. 使用华为荣耀v9手机的?
刚入手,之前用的4妹。前几天不小心摔坏了,本来想卖小米的,可是军哥一点面子不给俩次都没抢到。然后就入手了V9。特别容易发热,但是散热挺快的
。充电口打磨得不好,单手的时候小拇指放下面感觉很不爽,还有一个就是查看图片的时候左右划切换图片的时候总切不过去,烦人。应该是之前用惯了魅族还没习惯,用突然换华为用起来很不顺手。总体感觉还是不错的。就一点我比较受不了的,华为悬浮球做的真他妈的垃圾。